日前，上海姚记扑克启东公司正在举行着第11届企业文化节暨运动会，舞狮队、英歌队、职工广播操表演，轮番上场。“员工开心，就是我们姚记的希望。”董事长姚文琛告诉记者说，如果把企业的所有人当做一副牌，老K会是谁时，他毫不犹豫地说：“自然是员工。”

平时设“读书月”、“技能培训月”、“职责道德培训月”、“单项体育项目赛事月”等，贯彻全年的各种文体活动好戏连台，深受职工的喜爱，彰显出姚记职工时代的精神风采，这里的管理方式，也许值得不少管理者借鉴。

硬件：提升条件 员工宿舍按星级标准装修 在启东开办工厂后，姚记给出的硬件设施，是令人诧异的——很少有把自己家的树都要搬到工厂来、给工厂做绿化的管理者，厂门口两侧的两棵树，竟然价值70万元！“员工需要一个美好的工作环境，我们希望看到的，是来到这里就满脸笑容的员工。”姚文琛说。 他的司机，目前住在厂隔壁的员工宿舍。他告诉记者，三栋外立面贴着漂亮瓷砖的宿舍楼，是买的二手楼，“买下来之后，都是按照星级标准装修的，配的空调、热水器、电视，四个人一间。”这样的住宿条件，一位参与运动会的职工说，“感觉比大学宿舍要好很多”。而员工的就餐场所，公司也全部将食堂升级成了餐厅，

这不仅仅是名字的改变，还是质量的提高，“员工每个月的餐费标准550元，都是免费就餐。” 不仅仅是住宿条件，姚文琛说，总部所在的嘉定区政府召开座谈会聊外来人员管理难问题时，他就曾提出一个朴素的道理：“谁生孩子谁负责养，谁招工谁负责管理。”为了让外来员工在工作之余，有丰富的文化娱乐活动，他们在几家分公司都正在筹建员工俱乐部，“可以打乒乓球、打篮球，各种体育活动都有